儿童乐园市场前景广阔，被许多投资商所看好，但是乐园市场竞争也很激烈。经营者应该运用经营方法和管理技巧去提升儿童游乐园的运营能力、竞争力和收益。

　　前期场地要考虑周全

　　投资开一个儿童乐园要想在短时间内回收成本并盈利，需从长计议，从投资前期的市场调查到后期的经营整个过程都要花费很多的精力。首先，要确定乐园针对的目标人群的年龄段；其次，儿童游乐场地的占地面积要考虑周全，如果太小，可能会影响以后的长期经营，要根据自己的资金状况认真的评估；再者，投放哪种儿童游乐设备要对比分析清楚。同时，场地的选择也很重要，事先应对场地周边人流量及商业前景进行一个评估，可以考虑选择在大型的购物中心、商场、超市、大型社区等附近，因为人气决定了收益。

　　收费定位先走访市场

　　儿童乐园收费贵了怕没人来玩，收费便宜了回本又慢。据了解，儿童游乐设备收费标准并无统一参考价格，这就要依据当地的消费水平及家长们对儿童的态度、投入等具体核算。在经营过程中，可能会出现所谓的单次票(只玩一次买一次票的)、包月、包年等不同规格的类型，可以先走访市场看看行情。此外，室内儿童乐园也可以提供有偿看护服务，比如配备1~2名幼师，家长有事外出可以放心的把孩子放在这里，按小时计费。而在平时，这些幼师也可以在场内免费为孩子及家长提供亲子指导。

　　后期推广要突出个性

　　一个好的儿童乐园要想向长期持续经营，就必须有自己的特色，要对市场有敏锐的洞察力，了解孩子的需求，让孩子在玩乐过程中不断的接受新事物，帮助其心智的发展。在推广方面，可考虑与儿童性质有关的机构进行合作互动，同时建立乐园会员档案，以便后期做更好的服务及推广。

　　善用“免费”衍生消费

　　现代家庭支出很大一部分都是围绕孩子来进行，儿童业态会促进“顺带消费”或“衍生消费”。国内主题儿童乐园盈利，门票的收入占到很大的比例；与国外相比，这样的收入结构却显得十分单一。在儿童业态品牌树立长远经营计划的同时，作为物业方的购物中心也应将目光放远，不应将门票获得作为主要目标。儿童业态的导向不应该是商业盈利性的，要强化儿童商业的服务性，以儿童服务为切入点，创造购物中心的经济价值。创新的挑战者已经在尝试更多模式。

　　总的来说，一家经营成功的室内儿童乐园要考虑的因素有很多。正确的经营理念、符合顾客的消费要求、具备足够的吸引力、乐园的丰富性、安全性、科学性等都是乐园竞争力体现。